2017年7月15日，阿拉丁控股集團(tuán)在北戴河召開2017年年中骨干工作會議，總結(jié)集團(tuán)年中工作，安排下半年工作計(jì)劃。集團(tuán)董事長陽仁強(qiáng)就如何做好一名集團(tuán)骨干提出了要求。
上半年，集團(tuán)各項(xiàng)工作總體平穩(wěn)，同時(shí)也有突破、有收獲。金融投資方面，在環(huán)保領(lǐng)域快速推進(jìn)并取得成效；資產(chǎn)管理在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)積極開展?fàn)I銷。科技研發(fā)方面，苦練內(nèi)功，對產(chǎn)品的理解和認(rèn)知越來越成熟，運(yùn)營隊(duì)伍建設(shè)也有一定收獲。下半年，金融團(tuán)隊(duì)將迎難而上，圍繞項(xiàng)目拓展以及跟上市公司的合作增加壓力?？萍挤矫?，未來兩三個(gè)月非常重要，將加快研發(fā)進(jìn)度，進(jìn)一步挖掘潛力，面對時(shí)間非常緊張的情況，管理層要在突破自己的同時(shí)，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)突破，努力形成好的研發(fā)氣氛、研發(fā)文化、研發(fā)制度。
陽仁強(qiáng)指出，阿拉丁的事業(yè)決定了我們需要骨干隊(duì)伍，建立骨干隊(duì)伍首先是完成既定目標(biāo)的需要，同時(shí)也是阿拉丁體系建設(shè)的需要。隨著集團(tuán)人員規(guī)?？焖贁U(kuò)大，要不斷提升骨干的質(zhì)量。骨干就是有能力，能干事，同時(shí)要有正確的價(jià)值觀。骨干應(yīng)該是一群有夢想，并且相信未來的人，優(yōu)秀的人。在阿拉丁，骨干身份不是待遇，是機(jī)會和壓力，如果出現(xiàn)“骨干不骨，骨干不干”的情況，該調(diào)整就要調(diào)整。
陽仁強(qiáng)要求，骨干要有擔(dān)當(dāng)和犧牲，要比一般人付出更多。在工作上，要膽大心細(xì)，開拓進(jìn)?。灰獩]日沒夜，沒家沒口。集團(tuán)要進(jìn)一步完善骨干隊(duì)伍制度建設(shè)，樹鐵干，建鐵軍，通過骨干的模范帶頭作用，在阿拉丁建設(shè)一支極其優(yōu)秀、卓越的隊(duì)伍，從而去影響這個(gè)社會，甚至影響這個(gè)世界。他強(qiáng)調(diào)，阿拉丁經(jīng)過這些年的積累，現(xiàn)在是即將騰飛的時(shí)候，作為骨干一定要身先士卒，沖在一線把每一件事情做好。希望大家的價(jià)值觀、態(tài)度、能力、責(zé)任感在這次會議后再上一個(gè)大臺階，為把阿拉丁建設(shè)成為偉大企業(yè)攜手同行，堅(jiān)持奮斗。
